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加強園林施工管理的具體措施

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【摘要】:
1加強施工管理隊伍的培養和鍛煉?

????園林施工設計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識,加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設,并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。

1加強施工管理隊伍的培養和鍛煉 

    園林施工設計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識,加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設,并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平,才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。 

    2嚴格執行設計圖紙的交底和會(huì )審工作 

    設計圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現設計中的缺陷和問(wèn)題,并在施工前及時(shí)糾正,避免施工過(guò)程中出現更大的損失;而對于圖紙的會(huì )審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖,以便在施工中更好地讓設計概念得以實(shí)施。 

    3加強施工工人管理 

    園林施工管理的首要問(wèn)題是對工人的管理。首先,在管理上要注意張弛有度,獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵,以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次,進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。施工現場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需要和工人多溝通,多了解具體情況,當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候,要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心,要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事,這樣才能獲得工人的信任,才能保證管理決策的有效執行。 

    4創(chuàng )造和諧的團隊氣氛 

    任何一項工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團隊協(xié)作,而園林施工由于其施工中的特殊性,更需要團隊的共同參與。創(chuàng )造和諧現場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問(wèn)題,避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強各部門(mén)的溝通,讓各部門(mén)都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí),要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況,然后在種植過(guò)程中盡量加以配合,這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動(dòng),從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中,作為施工項目的管理方,如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系,互助互利,不僅能夠讓施工氣氛更加和諧,也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度,從而為施工管理帶來(lái)便利。 

    5嚴格把關(guān)材料采購 

    材料是建設的基礎,也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過(guò)程中,土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求,著(zhù)重集中采購,嚴格甄選符合要求的供貨廠(chǎng)家,并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對材料的規格、性能?chē)栏癜殃P(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著(zhù)園林建設的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,植物種苗的需求量較大,有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位,這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。